Strategie klären. Kultur ausrichten. Wirkung entfalten.
„Unsere Strategie ist klar, aber sie kommt in der Organisation nicht an.“
Mit diesem Spannungsfeld wandte sich die Geschäftsführung eines Unternehmens an mich. Die Richtung war definiert, die Ziele formuliert, doch im Alltag fehlte Orientierung, Verbindlichkeit und gemeinsames Verständnis. Genau hier setzte die Beratung an.
In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung haben wir zunächst Klarheit geschaffen: über strategische Ziele, Prioritäten und die kulturellen Muster, die diese entweder unterstützen oder ausbremsen. In Workshops und Reflexionsformaten wurden Werte, Führungsverständnis und Entscheidungslogiken sichtbar gemacht und auf ihre Wirksamkeit überprüft. Der Fokus lag dabei nicht auf abstrakten Leitbildern, sondern auf dem, was im täglichen Handeln tatsächlich gelebt wird.
Darauf aufbauend übersetzten wir die Strategie in konkrete Leitplanken für Führung und Zusammenarbeit. Führungskräfte erhielten Orientierung, wie strategische Ziele im Alltag wirksam werden können, durch klare Kommunikation, konsistentes Verhalten und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung. Kultur wurde damit nicht zum „weichen Thema“, sondern zum aktiven Hebel für Umsetzung und Erfolg.
Einige Zeit nach Abschluss der Beratung zog die Geschäftsführung Bilanz: Entscheidungen werden heute klarer getroffen, Führung wirkt einheitlicher und Mitarbeitende verstehen besser, wofür das Unternehmen steht und welchen Beitrag sie leisten. Strategie und Kultur greifen ineinander und genau dadurch entsteht nachhaltige Wirkung im gesamten Unternehmen.
Verbesserungen durch das Teambuilding
