Ihre Fragen und Herausforderungen
- Wie führe ich in Zeiten von Veränderung und Unsicherheit?
- Wie finde ich meinen eigenen Führungsstil?
- Wie setze ich Prioritäten, ohne ständig im Reaktionsmodus zu sein?
- Wann bin ich Führungskraft, wann Kolleg:in?
- Wie gehe ich mit widersprüchlichen Erwartungen um?
- Wie führe ich schwierige Gespräche souverän?
- Wie motiviere ich Mitarbeitende wirklich?
- Wie agiere ich mit schwierigen Mitarbeitenden oder Konflikten?
- Wie führe ich unterschiedliche Persönlichkeiten und Generationen?
- Wie gebe ich Feedback – klar und wertschätzend?
- Wie gehe ich mit Druck, Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen um?
Meine Lösungen
- Persönlichkeitsorientiertes Leadership-Coaching
- Führungskräfteentwicklungsprogamme für Unternehmen
- Spezielles Coaching und Trainings für neue Führungskräfte
- Stärkung von Selbstführung, Haltung und Entscheidungsfähigkeit
- Reflexion von Rollen, Macht, Verantwortung und Wirkung
- Entwicklung eines authentischen Führungsstils
- Umgang mit Stress, Veränderung und Herausforderungen
- Karriere- und Potenzialentwicklung
BESCHREIBUNG MEINER LEISTUNG
Leadership beginnt bei der eigenen Haltung. In meiner Arbeit begleite ich Führungskräfte dabei, Klarheit über ihre Rolle, ihre Werte und ihre Wirkung zu gewinnen. Wir arbeiten an konkreten Führungssituationen, an inneren Spannungsfeldern und an der Fähigkeit, auch in komplexen Kontexten handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist eine Führung, die Orientierung gibt, Handlungsspielräume eröffnet und langfristig wirksam ist.
FRAGEN & ANTWORTEN
Wie sollte eine Führungskraft sein?
Eine gute Führungskraft gibt klare Orientierung, trifft nachvollziehbare Entscheidungen und kommuniziert offen. Sie begegnet Mitarbeitenden mit Respekt, Vertrauen und Empathie und fördert deren Entwicklung, statt nur zu kontrollieren. Durch Vorbildverhalten, Reflexionsfähigkeit und Lernbereitschaft eröffnet sie den Raum für engagiertes Arbeiten und nachhaltigen Erfolg.
Wie kann eine Führungskraft die Mitarbeitenden motivieren?
Eine Führungskraft motiviert Mitarbeitende, indem sie zunächst deren individuelle Motive kennt, was sie durch intensive Gespräche mit den Mitarbeitenden herausfindet. Darauf aufbauend setzt sie klare Ziele, vermittelt Sinn und erkennt gute Leistungen wertschätzend an. Durch Zutrauen in Eigenverantwortung, offene Kommunikation und Entwicklungsmöglichkeiten stärkt sie nachhaltig Motivation und Engagement.
Was macht gute Mitarbeiterführung aus?
Gute Mitarbeiterführung zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte klare Ziele und Orientierung geben und zugleich auf die individuellen Bedürfnisse und Motive der Mitarbeitenden eingehen. Sie basiert auf offener Kommunikation und der Bereitschaft, Verantwortung zu übertragen und Wertschätzung zu vermitteln. Durch konstruktives Feedback, Förderung von Entwicklung und glaubwürdiges Vorbildverhalten entstehen Motivation und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Woran erkennt man eine schlechte Führungskraft?
Eine schlechte Führungskraft zeichnet sich durch mangelnde Kommunikation, unklare Ziele und inkonsequente Entscheidungen aus. Sie kontrolliert übermäßig, zeigt wenig Vertrauen oder Wertschätzung und geht nicht auf die Bedürfnisse und Motive der Mitarbeitenden ein. Dadurch entstehen Demotivation, Unsicherheit, Konflikte und langfristig Leistungsabfall im Team.