Individuelle Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für wirksames Leadership. Mitarbeitende unterscheiden sich in ihren Fähigkeiten, ihrer Erfahrung und ihrem Engagement – und genau darauf sollte Führung flexibel reagieren.
Ein bewährtes Modell zur situativen und individuellen Führung ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard.
Das Modell unterscheidet zwei zentrale Dimensionen:
Kompetenz (Fachwissen, Erfahrung, Fähigkeiten)
Engagement (Motivation, Eigeninitiative, Bereitschaft zur Verantwortung)
Aus dieser Kombination ergeben sich vier Reifegrade mit klaren Verhaltensempfehlungen für Führungskräfte.
Die vier Reifegrade und passende Führungsansätze
1. Hohe Kompetenz – niedriges Engagement
Mitarbeitende verfügen über das nötige Wissen, zeigen jedoch wenig Motivation oder Eigeninitiative.
Empfohlener Führungsstil:
individuell auf Motive eingehen
Sinn und Nutzen der Aufgaben vermitteln
Interesse und Engagement gezielt fördern
wertschätzende Gespräche führen
2. Hohe Kompetenz – hohes Engagement
Diese Mitarbeitenden sind fachlich stark, motiviert und leistungsbereit.
Empfohlener Führungsstil:
Verantwortung delegieren
Vertrauen schenken und Freiräume ermöglichen
Leistungen anerkennen und loben
neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
3. Niedrige Kompetenz – niedriges Engagement
Mitarbeitende benötigen sowohl fachliche Unterstützung als auch Motivation.
Empfohlener Führungsstil:
eng begleiten und klare Strukturen vorgeben
Sparringspartner oder Mentoren einbinden
regelmäßiges, konkretes Feedback geben
klare Aufgaben und Erwartungen formulieren
4. Niedrige Kompetenz – hohes Engagement
Diese Mitarbeitenden sind motiviert, verfügen jedoch noch nicht über ausreichende Erfahrung oder Fachkompetenz.
Empfohlener Führungsstil:
gezielt trainieren und qualifizieren
fachlich eng führen und anleiten
regelmäßige Termine zur Ergebnisbesprechung vereinbaren
Lernfortschritte sichtbar machen und bestärken
Situative Führung bewusst einsetzen
Das Reifegradmodell unterstützt Führungskräfte dabei, den eigenen Führungsstil flexibel an Mitarbeitende und Situationen anzupassen. So fördern Sie Motivation, Entwicklung und Leistung nachhaltig.
Möchten Sie herausfinden, wie Sie das Reifegradmodell gezielt in Ihrem Führungsalltag einsetzen können?
Sprechen Sie mich gerne an – ich begleite Sie praxisnah bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz.
