Stakeholderanalyse – Klarheit über Beziehungen, Erwartungen und Einflussfaktoren
Eine Stakeholderanalyse unterstützt Sie dabei, relevante Personen und Gruppen systematisch zu identifizieren, bestehende Beziehungen zu reflektieren und gegenseitige Erwartungen transparent zu machen. Sie schafft Klarheit darüber, wer Einfluss auf Ihre Rolle, Ihre Ziele oder Ihre Entscheidungen hat und wie Sie diese Beziehungen aktiv gestalten können.
Leitfragen für eine erfolgreiche Stakeholderanalyse
Die folgenden Fragen helfen Ihnen, Ihre Stakeholderanalyse strukturiert und wirkungsvoll zu erstellen:
Wer sind meine Stakeholder?
Zum Beispiel: Mitarbeitende, Führungskräfte, Kolleginnen und Kollegen, ich selbst, meine Familie, Vorgängerinnen oder Vorgänger, Wettbewerber.Warum ist der jeweilige Stakeholder relevant?
Was benötige ich von dieser Person oder Gruppe? In welchen Bereichen kann sie mich unterstützen oder beeinflussen?Wie möchte ich wirken?
Was soll bei meinem Gegenüber ankommen? Welchen Mehrwert möchte ich vermitteln oder sichtbar machen?Welche Erwartungen bestehen an mich?
Sind diese Erwartungen klar definiert? Möchte und kann ich sie erfüllen?Welche Beziehungs- und Abhängigkeitsverflechtungen gibt es?
Welche Wechselwirkungen zwischen einzelnen Stakeholdern sollte ich berücksichtigen?
Stakeholderanalyse im Coaching professionell erarbeiten
Eine fundierte Stakeholderanalyse ist besonders hilfreich bei neuen Rollen, Führungsaufgaben, Veränderungsprozessen oder strategischen Entscheidungen.
Gerne unterstütze ich Sie in einem persönlichen Coaching bei der Erstellung und Auswertung Ihrer individuellen Stakeholderanalyse.
Sprechen Sie mich an – gemeinsam schaffen wir Klarheit und Handlungssicherheit.
Gerne unterstütze ich Sie persönlich. Nehmen Sie Kontakt auf!
