Individuelle Führung ist ein großer Erfolgsfaktor für Führungskräfte. Ein Modell, das individuelle Führung unterstützt, ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard. In diesem Modell wird zwischen Kompetenz und Engagement von Mitarbeitern unterschieden. Aufgrund dieser Unterscheidung lassen sich vier Felder und entsprechende Verhaltensempfehlungen für Führungskräfte ableiten:
- Hohe Kompetenz und niedriges Engagement der Mitarbeiter: Die Führungskraft sollte auf die Motive der Mitarbeiter individuell eingehen, das Interesse der Mitarbeiter wecken und Nutzen vermitteln.
- Hohe Kompetenz und hohes Engagement der Mitarbeiter: Die Führungskraft sollte delegieren, loben, neue Herausforderungen schaffen und Freiräume geben.
- Niedrige Kompetenz und niedriges Engagement der Mitarbeiter: Es ist wichtig, dass die Führungskraft die Mitarbeiter eng begleitet, Sparringspartner für sie findet, ihnen regelmäßig Feedback und konkrete Aufträge gibt.
- Niedrige Kompetenz und hohes Engagement der Mitarbeiter: Die Führungskraft sollte die Mitarbeiter trainieren und qualifizieren, fachlich eng führen und regelmäßige Termine zur Besprechung der Ergebnisse aufsetzen.
